DevOps ist in aller Munde – wir bei x-cellent technologies leben es. Im folgenden Artikel zeigen wir ihnen kurz und prägnant, was für uns DevOps bedeutet und wie wir Ihr Unternehmen damit erfolgreicher machen.
Herausforderungen heute:
- Schnelligkeit und Flexibilität
- "disruptive innovations"
- Reaktionsgeschwindigkeit und Kreativität
Ziele:
- Wir bereiten Ihr Unternehmen darauf vor und bilden eine neue Kommunikationskultur mit der DevOps-Philosophie ab, um schneller reagieren zu können.
- Ziel ist auch hier, dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein und Ihre Kunden mit neuen Ideen zu verblüffen.
Was verstehen wir unter der DevOps-Philosophie? Wir beziehen uns auf die Ansätze von Gene Kim, Kevin Behr und George Spafford (Literaturhinweis "The Project Phoenix")
Die DevOps-Philosophie hat 3 wichtige Säulen:
- Optimierung der Wertschöpfungskette
- Konstantes und schnelles Feedback
- Kultur des kontinuierlichen Lernens und Weiterentwickelns
1. Optimierung der Wertschöpfungskette
Ziele:
- Maximierung des Arbeitsflusses der IT-Werkschöpfungskette Product Owner, Entwicklung, QA, IT-Security, IT-Operations bis hin zum Kunden
- Beschränken des „Work in Process“
- Aufbau von sicheren, stabilen Systemen
Grundlagen - Um den Arbeitsflusses zu maximieren braucht es …:
- kleine Losgröße (Releases)
- kleine Arbeitsintervalle (Sprints)
- es dürfen keine fehlerhaften Produkte weitergereicht werden
Notwendige Praktiken:
- Kontinuierlicher Build, Integration und Deployment
- Automatisiertes Erstellung von Umgebungen auf Anforderung
2. Konstantes und schnelles Feedback
Ziele:
- Konstantes und schnelles Feedback zurück zu den Quellen der Wertschöpfungskette
- Probleme werden schneller erkannt, behoben und zukünftig vermieden
- Qualität und Wissen entsteht an der Quelle
Notwendige Praktiken:
- Stopp des Arbeitsflusses, wenn Builds oder Tests in der Deployment-Pipeline fehlschlagen
- Verbesserungen im Prozess stehen vor der eigentlichen Arbeit
- Schnelle und automatisierte Test-Suite sichern die Code-Qualität in einem potentiellen Auslieferungszustand
- Erstellen allgegenwärtiger Messpunkte in der Produktionsumgebung, damit jeder sehen kann ob Code und Umgebung wie gewünscht funktionieren und die Kundenziele erfüllen
- Erstellen gemeinsamer Ziele und Anstrengungen zwischen Entwicklung und IT-Operations.
3. Kultur des kontinuierlichen Lernens und Weiterentwickelns
Ziele:
- Experimentieren und das Eingehen von Risiken ermöglichen es, Arbeitssystem zu verbessern. Dabei müssen Dinge ganz anders getan werden, als sie schon immer getan wurden.
- Wenn etwas schief geht ermöglicht die fortlaufende Wiederholung und Übung, mit den dadurch gewonnen Fähigkeiten schnell wieder einen sicheren und normalen Zustand zu erreichen
Notwendige Praktiken:
- Aufbau einer Kultur, die Innovationen, das Eingehen von Risiken und daraus Lernen ermöglicht
- Freihalten von Entwicklungs- und IT-Operation-Zeit für nicht funktionale Anforderungen
- Ständige Versicherung, dass Verbesserungen unterstützt und eingefordert werden
Julian Rehbinder
Autor
